Много общего у тех людей, о которых мы рассказываем сегодня. Например, некоторые оказывались третьими сыновьями в семье, — но это просто забавное совпадение. А вот глубокое чувство социальной ответственности (это когда естественное желание зарабатывать так или иначе сочетается с желанием принести, извините, пользу обществу) — характерно почти для всех наших персонажей. И еще — их, вопреки домыслам газетчиков, не привлекала власть. Дружить с королевской фамилией или, там, с президентом — это можно. Опять же, армию финансировать, в парламенте заседать, строить синагоги и жертвовать еврейским общинам... Зачем таким людям королевский трон? И без того писатели, аналитики, журналисты привычно употребляют словосочетания "империя Рейтера", "империя Гутника"...
В курсе политической экономии, которую проходили все студенты советских вузов, обязательно присутствовало имя экономиста Давида Рикардо (1772-1823). Правда, политэкономия подразумевала критику «их» экономики, и поэтому вряд ли кто-нибудь всерьез запоминал фамилии и теории «неправильных» экономистов.
В конце 18 в. число маклеров-евреев на английской бирже не могло превышать 12. Одним из них и был Авраам Рикардо. Его сын Давид, в 14 лет, проучившись 2 года в амстердамской торговой школе, начал помогать отцу в биржевых и торговых операциях. Юношу отличала поразительная быстрота в обращении с цифрами.
Энергичный и способный Давид довольно быстро стал материально независимым и приобрел большое состояние. «Умение разбираться во всяких затруднениях... хладнокровие и изумительная проницательность... благоприятное совпадение внешних условий...» — писал о нем брат Ральф. Он умел действовать быстро и решительно и до Натана Ротшильда почти не имел соперников. Притом честность и порядочность его были несомненны. Рикардо отказывался участвовать в биржевых операциях, которые, по его мнению, могли принести ущерб государству.
Но биржевая деятельность недолго поглощала Рикардо. Пришло увлечение науками: математикой, естествознанием, теологией, литературой. Он сумел приобрести основательные познания, возместив пробелы своего образования. Любимым предметом постепенно стала политическая экономия.
Дебютом Рикардо в печати стала анонимная статья (1809 г.) «Цена золота». Автор доказывал необходимость урегулировать денежное обращение путем ограничения эмиссионных полномочий английского банка. Затем вышел памфлет «Высокая цена слитков, как доказательство обесценивания банкнот», выдержавший четыре издания. В 1816 г. Рикардо опубликовал «Проект экономического и прочного денежного обращения», а в начале 1817 г. — свой главный труд «Начала политической экономии». Эта книга обеспечила ему репутацию первого экономиста Англии.
В парламентских отчетах его имя впервые упоминается 2 марта 1823 г. «Хотя Рикардо пробыл в парламенте только 4 года, он... произвел полную революцию во взглядах на экономические вопросы». Однако он чувствовал себя крайне неловко в Палате Общин, признаваясь в одном из писем, что очень волнуется при попытке говорить и боится не справиться с собственным голосом.
Но освоился он быстро — принимая самое деятельное участие в работах комиссий и в парламентских прениях. Рикардо не был блестящим оратором, но его естественность, прямота, ясность изложения, богатство аргументов, глубокие знания, юмор и готовность признать ошибку, — все эти качества сделали его влиятельным членом Палаты Общин, и его слушали с интересом.
Рикардо не ограничивался выступлениями по экономическим вопросам. Когда министерство внесло в Палату Общин шесть актов, уничтожавших свободу собраний, демонстраций, печати и вводивших фактически военное положение, Рикардо принадлежал к тому меньшинству, которое голосовало против этих мер. Он принимал активное участие в прениях по вопросу о свободе мнения. Одна из его лучших речей в Палате Общин — блестящая защита полной свободы совести и свободы печати.
В частной жизни Рикардо отнюдь не был сухим «ходячим трактатом». В нем начисто отсутствовала претенциозность, он был энергичен, порывист, с увлечением играл со своими детьми и даже пародировал знакомых. Будучи хорошим собеседником, он любил общество и охотно участвовал в спорах.
Очень хочется спросить: «А у этого парня были хоть какие-то недостатки?» К сожалению, да (если можно считать это недостатком), — чего у него никогда не было, так это крепкого здоровья. Возможно, сыграла роль напряженная работа: заседания в различных комиссиях, — около 40 выступлений в Палате Общин за сессию 1822 г., разработка «Плана учреждения национального банка» ... Обычная простуда закончилась воспалением мозга и смертью — в период высшего творческого подъема.
Соединять математику с далекой от гармонии экономикой Милтон Фридман (р. в 1912 г.) научился, окончив магистратуру Чикагского университета и получив бесценный практический опыт на службе в правительственной конторе. Это были годы «нового курса» Рузвельта — нерыночных мер по спасению страны после Великого кризиса 1929 г. И одним из тех, кто детально знакомился с экономикой государственного регулирования, чтобы потом стать ее последовательным противником, был Милтон Фридман.
Источником стабильного дохода в семье Фридманов (у них было еще три дочери), эмигрантов из Закарпатья, служил принадлежавший матери небольшой промтоварный магазин. Отец неоднократно безуспешно пытался сделать карьеру, но нигде не удерживался. У Милтона рано обнаружились выдающиеся способности к математике, и еще в школе он выбрал профессию статистика в страховой компании. Когда он готовился к выпускным экзаменам, умер отец, но, тем не менее, Милтон поступил на математический факультет престижного университета Ратгерса в Нью-Брансуике. В магистратуре Чикагского университета окончательно сложились его научные взгляды. Здесь же он женился на коллеге-аспирантке — Розе Директор, которая впоследствии стала соавтором многих его книг. Их союз, семейный и профессиональный, продлился более 60 лет.
В 1976 г. Фридман стал лауреатом Нобелевской премии по экономике. К этому времени он был экс-президентом Американской экономической ассоциации, почетным доктором многих университетов США, Японии, Израиля и Гватемалы. За последние десятилетия его имя стало символом свободы в ее специфическом американском понимании: «Лучшее правительство — то, которое меньше всего правит», — вторил Фридман разумному королю из «Маленького принца» Сент-Экзюпери. Суть его теории обозначена емким термином — «монетаризм». Основная концепция заключается в том, что свободная от государственного вмешательства рыночная экономика с ее свободными ценами и конкуренцией сама способна обеспечить свое функционирование. Одна из самых известных книг Фридмана — «Капитализм и свобода» (1962). В ней изложена суть философии автора: капитал и его владелец должны быть максимально свободны от давления структур государственной власти.
Как и следовало ожидать, на Фридмана с ожесточением накинулись антиглобалисты. Ныне его имя фигурирует в списке главных врагов рода человеческого, на которых антиглобалисты возлагают вину за создание неправедного мира.
После событий 11 сентября Америкой овладели идеи тотального единения нации, началось сворачивание институтов буржуазной демократии. Все это вынудило 89-летнего пенсионера Фридмана выступить со своим «Не могу молчать!». «Призрак бродит по Америке, призрак кейнсианства1» — так отреагировал маститый экономист на решительные шаги администрации Буша-младшего по установлению контроля над личной жизнью граждан и их бизнесом. Первое он еще мог бы скрепя сердце стерпеть, но государственную «зачистку» свободного рынка — никогда.
Однако самым неожиданным стало противостояние патриарха неолиберализма объединенной Европе. Фридман, интересовавшийся европейским общим рынком еще с конца 50-х, резко выступил против введения евро, предрекая европейской экономике скорый и неизбежный крах под давлением «сильного» доллара. Он считает, что евро исчезнет в течение ближайших 5-15 лет и не допускает возможности того, что доллар может потерять позиции лидирующей мировой валюты.
Еврейское присутствие в журналистике уже давно стало притчей во языцех, а имена современных медиа-магнатов — евреев не сходят с газетных полос. Основатель всемирно известного и старейшего международного информационного агентства — тоже...
Пауль Юлиус Рейтер (Исраэль Бер Иошафат, 1816-1899), третий сын Самуэля Леви Иошафата, родился в немецком городе Касселе. С 13 лет работал клерком в банке своего дяди в Геттингене. По некоторым свидетельствам, знал математика и физика К.Ф. Гаусса, успешно завершившего в этот период эксперименты по созданию электрического телеграфа. Может, именно тогда у Пауля возникла идея создания телеграфного агентства.
В 1844 г. в Берлине, приняв фамилию Рейтер, он основывает небольшую издательскую фирму, вскоре обанкротившуюся из-за публикации нескольких политических памфлетов. В 1848-1851 гг. Рейтер работает в Париже корреспондентом ряда немецких газет. Чтобы быстро обеспечивать немецких банкиров биржевыми новостями из французской столицы, Рейтер использует почтовых голубей: в то время французская телеграфная система достигала только Брюсселя, а немецкая заканчивалась в Аахене, лежащие между ними 160 километров голуби преодолевали быстрее самого скоростного поезда. В этот же период он предпринимает первые попытки наладить передачу новостей в режиме телеграфных сообщений.
В 1851 г., переехав в Лондон, тогда мировой финансовый центр, Рейтер открыл вблизи фондовой биржи телеграфную контору для передачи телеграмм, в основном, коммерческого содержания, а затем и для передачи политических новостей в газеты Европы. Благодаря достоверности и оперативности передаваемой информации, с 1858 г. агентство Рейтера стало главным поставщиком информации всем крупнейшим лондонским газетам, включая «Таймс».
К 1858 г. офисы Рейтера распространились по всей Европе. Первыми международными проектами агентства «Рейтер» стали прокладка кабельной сети до побережья Ирландии и создание сети собственных корреспондентов в США для освещения гражданской войны в стране.
Воспользовавшись прокладкой трансконтинентального кабеля под водой, Рейтер распространил деятельность агентства на Дальний Восток и другие части света, договорившись о разделе сфер влияния с конкурентами — службами новостей Ш. Гаваса во Франции и Б. Вольфа в Германии.
В 1871 г. Рейтеру был пожалован титул барона. В 1878 г. он передает руководство агентством сыну Херберту Рейтеру (1847-1915), который успешно продолжил дело отца. После смерти Херберта агентство перестало быть семейным предприятием, превратившись в крупнейшую акционерную компанию.
«Рейтер» — один из самих авторитетных источников информации в мире. Более чем 100 лет агентство считалось британским. За последние 40 лет оно преобразовалось из национальной в международную организацию (штаб-квартира осталась в Лондоне). 1400 журналистов в 124 бюро круглосуточно обеспечивают текстовое, фотографическое и телевизионное освещение новостей. «Рейтер» обладает самой разветвленной спутниковой сетью и обслуживает около полумиллиарда семей в 80 странах мира. В 1996 г. холдинг «Рейтер» входил в число 30 крупнейших предприятий Европы.
У Сола Прайса (р. 1916) отнюдь не стандартная биография в стиле «еще малышом он основал компанию по сбору фантиков...». Он тихо-мирно окончил юридический факультет и проработал по специальности около 17 лет. Сол унаследовал от отца товарный склад, будучи уже сложившейся личностью.
Торговый бизнес вначале показался ему малоинтересным. Но когда Сол ближе познакомился с системой ценообразования в розничной торговле, у него возникла любопытная идея.
Организовав в 1953 г. корпорацию «Фед-Март» — сеть супермаркетов, Сол стал продавать товары со специальной розничной скидкой. Его сыновья, к тому времени уже взрослые, помогали управлять предприятием. За пару десятков лет существования корпорации ее обороты достигли 300 млн. долларов. Прайс построил магазины «Фед-Март» даже в резервации индейцев навахо в Аризоне, платил самую высокую заработную плату в городе, организовал в своей фирме профсоюз и относился к персоналу так заботливо, что многие называли его «отцом». Это тоже принесло свои плоды в дальнейшем.
В 1974 г. Прайс продал фирму, с условием — сохранить рабочие места за ним (в качестве исполнительного директора) и его детьми. Однако отношения с новым владельцем не сложились. Новаторские устремления Сола не нашли отклика. По характеру же он был довольно жестким, нетерпеливым, авторитарным, что испытали на себе не только партнеры по бизнесу, но и члены семьи (подтверждение тому — шумный развод с женой). На 60-м году жизни Соломон Прайс стал безработным. Сыновья покинули фирму вместе с ним.
Прайс остался состоятельным человеком, другой этим бы и удовлетворился, но не Сол. Поскучал, похандрил — и стал обдумывать создание предприятия. Совершенно нового стиля.
Далеко не каждый решится затеять серьезное новое дело, когда вроде бы полагается пожинать плоды, сидеть на крылечке и греться на солнышке. Но один из компонентов успеха — нарушение общепринятых представлений.
В 1976 г. Прайс создал объединение «Прайс Клаб». В него были вложены 800 тыс. долларов собственных средств, 500 тыс. от бывших сотрудников, которые не захотели расставаться с любимым шефом, и миллион, занятый у местного инвестора.
Первый магазин «Прайс Клаб» размещался в пустом самолетном ангаре на дальней окраине города. Сол ограничил число товаров до 3 тыс. наименований вместо традиционных 80-100 тыс. Кроме того, он обошелся без дорогой рекламы, кредитных карточек, многочисленного персонала и прочих атрибутов обычного магазина. Отмена сбора заказов и доставки позволила сократить время обслуживания. Розничный предприниматель мог покупать фирменные товары по оптовой цене — на 8-10% ниже, и забирать их прямо на складе. Это давало колоссальную экономию средств.
Идея Прайса опрокидывала большинство традиционных правил оптово-розничной торговли, бросала вызов и отдельным законам ценообразования. Но эта система учитывала нужды оптовиков и мелких розничных торговцев. Заслуга Прайса состоит не только в совершенствовании системы торговли, обеспечивающей огромные доходы предприятиям и прямые выгоды покупателям, но и в том, что он придумал наиболее эффективный метод снижения налоговых платежей.
В первый год у магазина было всего несколько постоянных клиентов: добираться до него было далековато, да и сказывалось отсутствие рекламы. Но постепенно деятельность фирмы привлекла к себе тех, кто занимался преимущественно мелкой торговлей и смежным бизнесом, и тех, кто хотел купить товар для себя по самой выгодной цене. Один из удивительных факторов успеха «Прайс Клаб» — назначение ежегодного вознаграждения для покупателей за максимальное количество приобретенного товара. Эта идея, столь знакомая нам сегодня, представлялась аналитикам «невообразимой».
Вскоре 77% от объема продаж «Прайс Клаб» стала составлять потребительская продукция, разные мелкие товары, которые можно было приобрести и в рассрочку. Средний потребитель делал здесь покупки на 100-300 дол. за одно посещение, а доход предприятия при этом составлял 100 млн. дол. в год.
«Прайс Клаб» стал сенсацией. Это была уже индустрия оптово-розничной торговли, и она росла. В 1991 г. оборот достиг 30 млрд. долларов. Изобретение Прайса оценивалось как «самое быстрорастущее, самое впечатляющее начинание в розничной торговле за последние 20 лет», и его примеру активно следовали другие торговые предприятия. Создатель крупнейшей в мире оптовой сети С. Уолтон говорил, что у Сола он узнал о розничной торговле больше, чем у кого-либо другого. Сам Прайс считал, что для любого бизнесмена-новатора решающее значение имеют уверенность в себе, упорство, хорошие умственные способности и прекрасная интуиция.
Прошло больше десяти лет с тех пор, как Прайс попал в список 400 самых богатых граждан Америки в «Форбс»2. Созданный им «Прайс Клаб» и поныне является одним из лидеров розничного бизнеса.
Авантюрист, романтик? А как же: побег из страны3, побег из-под ареста (последствия краткого «романа» с румынскими революционерами), Иностранный легион, перемена имени, парижская любовь с первого взгляда, множество престижных званий и наград, репутация загадочного человека...
Удачливый предприниматель с редким чутьем? Да, и это — главное. Крупнейший издатель в Европе и второй в Америке; президент ведущих британских телеканалов; президент европейского «MTV»; издатель первой паневропейской газеты «Европиэн». Неудачливый политик, человек с «темным прошлым»? Да, и еще — погибший при загадочных обстоятельствах...
Все это и еще много чего Роберт Максвелл, бывший Людвик Хох (1923-1991), успел за 68 лет — немалая, но и не такая уж долгая жизнь.
Делая предложение будущей жене, Элизабет Мейнар, он говорил: «Я получу Военный крест. Я создам семью. Я сколочу состояние. Я стану премьер-министром Англии. Я буду дарить счастье до конца моих дней». Это слова 20-летнего сержанта, да еще не гражданина страны, которую собирался возглавить. Однако он выполнил все обещания, кроме одного — так и не стал главой английского кабинета.
В начале марта 1945 г. младшего лейтенанта Максвелла таки наградили Военным крестом. Элизабет подумала тогда: «С этим человеком я, по крайней мере, никогда не заскучаю».
После войны Максвелла назначили на должность «офицера сектора контроля над информационными службами». Он не только тесно контактировал с прессой, но и набирался опыта в торговле. В марте 1947 г. Роберт уволился из армии. Через неделю он зарегистрировал свою компанию — «Европейскую корпорацию периодических изданий, рекламы и объявлений».
Научная информация, особенно немецкие научные журналы, представляли огромную ценность для западных ученых. Максвелл помог известному издателю Шпрингеру реализовать в Англии старые номера его журналов. Из этого выросла компания «Ланге, Максвелл энд Шпрингер», быстро набиравшая обороты. Шпрингер оставался его партнером до 1959 г.
Летом 1950 г. Максвелл приобрел контрольный пакет акций британского издательства «Баттерворт энд компани» и решил переименовать его по названию греческого города, прославившегося своей библиотекой. Так появилось издательство «Пергамон пресс», любимое и самое успешное детище Роберта. Спрос на учебники, справочники и журналы неуклонно возрастал. В 1968 г. продукцию «Пергамон пресс» покупали около 125 стран, количество журналов и серийных изданий дошло до 185.
В начале 60-х гг. Максвелл начал достаточно серьезно заниматься политикой. 15 лет он выставлял свою кандидатуру в парламент от округа Бэкингем и 6 лет заседал в Палате общин. Утверждали, что Максвелл жаждет власти, известности и контроля над всем, чем возможно. Журналисты не учитывали, что многие его акции носили чисто благотворительный характер.
Издательству удачливый бизнесмен уделял все меньше времени — и утратил бдительность. Компания «Лиско» предложила ему продать «Пергамон пресс». Внешне предложение было весьма заманчивым, но за ним скрывалась достаточно грязная игра. Нарушая первоначальные договоренности, «Лиско» тянула время, скупая акции «Пергамона». Против Максвелла была предпринята целая кампания. В результате тайного голосования акционеров девять директоров, в том числе и Максвелл, были исключены из правления. И на политическом поприще тоже пошла полоса неудач.
А в «Пергамон пресс» дела ухудшались с каждым днем. К концу 1973 г. до полусотни редакторов журналов потребовали возвращения Роберта. Все понимали, что без его предпринимательской хватки фирме не выкарабкаться. Сотрудники верили в своего бывшего босса, как ни в кого другого. Максвелл должен был любой ценой вернуть себе издательство и воссоздать то, что было практически уничтожено.
В 1974 г. Максвелл начал скупать акции «Пергамон пресс». Уже в течение 1-го года после восстановления его в должности фирма получила почти 2 млн. фунтов стерлингов прибыли. К концу 1987 г. издательство опубликовало около 11 тыс. книг, имело в продаже примерно 4 тыс. наименований и издавало до 400 новых названий ежегодно.
Роберт не имел никакой научной или технической подготовки, у него не было даже формального образования. Но ему удалось увидеть то, что ускользнуло от других: жажда научных знаний будет постоянно расти, и другие издатели будут не в состоянии удовлетворить спрос. Он обеспечивал такие темпы, что ученые публиковали свои труды в его журналах намного раньше других.
Как личность Максвелл всегда обладал большой притягательностью, хотя работать у него было достаточно сложно. Он был потрясающе работоспособным, и у него просто не укладывалось в голове, что не всякий в состоянии выполнить требуемый объем работы. Он мог одновременно решать несколько дел, фирма работала, как конвейер. Максвелл предпочитал, чтобы подчиненные приходили с готовыми решениями, но редко оставлял их без поправок.
К своему огромному состоянию Роберт относился сдержанно, находя главное удовольствие в свободе действий. Купил самолет — чтобы не зависеть от авиакомпаний. Очень ценил время, но редко носил часы, часто даже не знал числа. Очень ценил пунктуальность, однако сам ею не отличался, мог все поменять в последнюю минуту.
Не меньше чем в сотне стран знали «Неистового Роберта». В Англии кое-кто ему завидовал, но в Израиле, где он построил десятки заводов и открыл множество компаний, его считали настоящим героем, самым выдающимся из живущих в тот момент евреев.
Даже после всемирного биржевого краха в октябре 1987 г. рыночная стоимость корпорации «Максвелл коммюникейшн» составляла более 2 млрд. долларов, компании имели отделения в 26 странах, где работало более 27 тыс. человек. Предприниматель был полон новых замыслов, мечтал, начав с нуля, создать собственную прибыльную газету.
5 ноября 1991 г. вблизи Канарских островов Роберт Максвелл исчез с палубы своей яхты. После многочасовых поисков тело извлекли из воды. Море было спокойным, а палубное ограждение одной из самых дорогих в мире яхт — достаточно высоким. Разгадки до сих пор нет.
Роберт Максвелл похоронен в Иерусалиме.
Элегантный, образованный и современный, обитающий на Олимпе мирового бизнеса, пятидесятилетний Йосеф Гутник — глава мощной финансово-промышленной империи. Ныне ее «вес» определяется экспертами в два с лишним млрд. долларов (третье место в списке богатейших граждан Австралии). Развернутые статьи и обзоры о «золотом синдикате» Гутника печатаются в самых престижных экономических журналах, в том числе и в «Форбс». Личный капитал Гутника оценивается в 300 млн. долларов, но его влияние на мировом рынке золота и алмазов значительно превосходит финансовое могущество.
Синдикат Гутника базируется на деятельности 9 акционерных компаний, среди которых ведущее место занимает «Great Central Mines». Общая площадь поисковых работ достигает 50 тыс. квадратных километров.
Сотни фирм ежегодно вкладывают миллионы долларов в поиски полезных ископаемых, а процент успешных разработок крайне низок. Поразительная результативность Гутника, который почти ежегодно обнаруживает новое месторождение и открывает новые прииски, воспринимается как сверхъестественное явление даже неисправимыми скептиками, и никто уже не сомневается, что его необъяснимые успехи — результат благословения Любавического Ребе. В рош-хойдеш кислев 1990 г., когда Й. Гутник находился в очень тяжелой ситуации после фиаско на бирже, Любавический Ребе заявил, что его ожидает сказочное обогащение и что на нем лежит обязанность поддерживать раввинские школы, иешивы — мир Торы. Гутник дал согласие, и Ребе, очертив пальцем на карте Австралии район поиска золота и алмазов, посоветовал закупить эти территории и заняться делом.
Не прошло и трех лет, как в августе 1993 г. было обнаружено первое месторождение. На сегодняшний день только на приисках в Бронзевинге и Джунди компания «Great Central» добывает ежегодно свыше полумиллиона унций золота. Ежегодная добыча золота в целом составляет свыше одного миллиона унций, а резервы месторождений оцениваются более чем в десять миллионов унций. Объем запасов компании «Centaur» оценивается во многие миллионы унций. «Centaur» владеет также 40 процентами акций другой компании — «Astro», которой всего три года. Ее профиль — поиск алмазов и драгоценных камней.
Сказочные прибыли не вскружили голову Гутнику, он как был, так и остался преданным и заботливым отцом, набожным хасидом, изучающим труды своего учителя и верно исполняющим указания Ребе.
Гутник прославился своей необычайной щедростью. Ежегодно он переводит миллионы долларов крупным хасидским центрам, различным иешивам, а также десяткам учреждений любавических хасидов. В Мельбурне он построил комплекс «Ган Кимберли», включающий отель и столовую для ортодоксальных евреев, синагогу и раввинскую школу. Здесь же бизнес-центр, где Гутник принимает посетителей и просителей со всего мира, проводятся международные конференции и конгрессы. Он финансирует деятельность Иерусалимского института по изучению наследия Любавического Ребе и изданию его трудов. Открытый в Иерусалиме «Мерказ Гутник» стал духовным центром для сотен репатриантов из стран СНГ. «Деньги — дар Б-жий. Их надо использовать так, чтобы сделать мир лучше».
У него далеко не однозначная репутация. Известный бизнесмен и филантроп начинал с мелкого бизнеса, но сегодня его состояние оценивается в миллиарды. Он строил газопроводы, развивал мобильную связь, производил женские купальники, возводил синагоги...
Вырос Лев (Леви) Леваев (р. 1956) в Ташкенте. Его отец Авнер был любавичским раввином. Он торговал текстилем и собирал персидские ковры, на чем ему удалось — в советском Узбекистане — сколотить состояние в 1 млн. В 1971 г., перед отъездом в Израиль, Авнер перевел средства в алмазы и контрабандой вывез из СССР. Однако в Израиле оказалось, что камни невысокого качества и стоят всего 200 тыс. дол. Пятнадцатилетний Лев поклялся отплатить алмазным торговцам. Он покинул йешиву и занялся обработкой алмазов.
Собственный гранильный завод Леваев открыл в 1977 г. и за 5 лет расширил свое дело до 12 небольших производств. В поисках сырья он часто наведывался в Лондон, Антверпен, Йоханнесбург, Якутск. Он начал использовать для обработки алмазов лазерные технологии и внедрять специальное программное обеспечение — революционный в те времена шаг. Его мастера научились моделировать на компьютере различные варианты огранки с учетом индивидуальных особенностей камня. Партнеры Леваева по бизнесу говорят, что «его гениальность проявилась в умении приспособить новейшие технологии к конкретным нуждам рынка».
В 1987 г. алмазная корпорация De Beers предложила Леваеву войти в число избранных покупателей ее алмазов. К тому времени он уже был одним из крупнейших производителей бриллиантов. А через два года советская Россия, пытавшаяся перевести гранильную промышленность на рыночные рельсы, попросила помощи у Леваева. Так в 1990-м в Москве было создано СП «Руиз Даймондс».
Леваев отобрал у De Beers немалый объем бизнеса в России и Анголе, крупнейших странах-производителях алмазов. Он начал напрямую работать с правительствами алмазодобывающих стран, и это дало ему возможность создать первый в отрасли вертикально интегрированный холдинг. Получая прибыль на каждом этапе производственно-сбытовой цепочки, Леваев стал очень богатым человеком.
Сейчас Леваев избегает открыто критиковать бывших партнеров из Южной Африки. Но и скрыть отношение к De Beers не может: «Никто не будет мне указывать, как делать бизнес. Я вырос в Советском Союзе... Еще тогда я сказал себе, что больше никогда и никого не буду бояться».
Лев (Леви) Леваев — президент Федерации еврейских общин СНГ и Балтии, председатель Попечительского совета ФЕОР, владелец инвестиционной компании Africa-Israel, компании Lev Leviev Group, компании по производству купальных костюмов, 85% компании «Ваш телеканал», организовавшей в Израиле русскоязычное телевещание. Есть у Леваева и золотой рудник в Казахстане, и доли в алмазных копях Анголы, и лицензии на добычу алмазов в Намибии.
В 2002 г. Алмазная биржа Израиля присудила ему звание «Наиболее выдающийся экспортер алмазов Израиля». Ежегодный объем производства Leviev Group составляет 1 млрд. долларов. Эта цифра включает оборот как алмазов, так и бриллиантов. Личное состояние Леваева оценивается в 2 млрд.
Вообще Леваев подустал от войны с De Beers, он стремится к респектабельности. Вместе с несколькими партнерами он собирается вложить 1 млрд. дол. в строительство развлекательных и офисных комплексов в Нью-Йорке, Далласе, Сан-Антонио, Москве.
Сейчас Леваев живет в Бней-Браке и поддерживает тесные связи с премьером Ариэлем Шароном.
Леваев жестко отстаивает интересы хасидской ветви иудаизма. Житомирской любавичской общине и еще четыремстам по всему бывшему СССР Леваев известен как благотворитель. В Житомире его встречают оркестром и традиционными хасидскими танцами. На нужды ортодоксальных иудеев он переводит по 30 млн. дол. в год. Однако активная благотворительная деятельность Леваева уже вышла за пределы бывшего Союза. Он создает еврейскую школу для нерелигиозных эмигрантов в Дрездене, открыл школу в нью-йоркском Квинсе для 350 евреев — выходцев из Узбекистана и Таджикистана. «Я верен заветам отца, — говорит Леваев. — Я хочу, чтобы все эти люди ощутили себя евреями».
Замечания/предложения
Сайт создан и поддерживается
Клубом Еврейского Студента
Международного Еврейского Общинного Центра
«Мигдаль»
.
Адрес:
г. Одесса,
ул. Малая Арнаутская, 46-а.
Тел.:
(+38 048) 770-18-69,
(+38 048) 770-18-61.
Председатель правления центра
«Мигдаль» —
Кира Верховская
.
